《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》明確提出，我國應(yīng)不斷加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善數(shù)字經(jīng)濟治理體系，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟，為構(gòu)建數(shù)字中國提供有力支撐。在此背景下，數(shù)字經(jīng)濟已成為推動中國經(jīng)濟增長主引擎之一，組建數(shù)據(jù)集團是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的必然選擇。
黨的十八大以來，黨中央高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提出實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以加速數(shù)字中國建設(shè)。2023年2月，國務(wù)院發(fā)布《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，明確提出數(shù)字中國建設(shè)頂層設(shè)計和路徑目標(biāo)。近年來，各地政府紛紛響應(yīng)國家號召，積極謀劃布局，成立大數(shù)據(jù)管理機構(gòu)，以推進數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)運營等工作，從而極大促進了政府?dāng)?shù)據(jù)的應(yīng)用與開發(fā)。截至2023年10月，我國已組建超20家數(shù)據(jù)集團公司。其中，湖北、河南、上海、福建等省份已組建省級數(shù)據(jù)集團公司，成都、南京、蘇州、鄭州等地也組建了相應(yīng)的市級數(shù)據(jù)集團公司。
國有大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團在提升城市數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營、開發(fā)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景、推進數(shù)據(jù)要素市場化配置改革以及構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈方面，在積極參與數(shù)據(jù)交易試點工作，依法合規(guī)實施經(jīng)授權(quán)的公共數(shù)據(jù)運營方面，需要靠大量的項目來落地執(zhí)行以達成戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，由于大部分國有大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團成立時間不長，隨著集團業(yè)務(wù)的擴展和項目數(shù)量、項目類型的增多，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團面臨著一系列項目管理方面的挑戰(zhàn)：項目周期長、參與的單位多、協(xié)調(diào)難度大，項目經(jīng)常面臨進度延誤、成本超支、交付質(zhì)量低下、過程資料缺失、客戶滿意度低等風(fēng)險。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團急需建立一個統(tǒng)一的一站式項目管理服務(wù)平臺，賦能集團各個職能部門、各個分子公司、具體項目部和項目協(xié)作單位，以便及對全集團所有執(zhí)行項目進行有效的管控，通過數(shù)字化手段，達成保障項目進度、控制項目成本、提升協(xié)同效率、降低項目風(fēng)險、賦能項目執(zhí)行層管理層和決策層、提高客戶滿意度的目標(biāo)。
聚米科技大數(shù)據(jù)集團項目管理解決方案
針對國有大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團項目管理的迫切需求，聚米科技大數(shù)據(jù)集團項目管理解決方案以“數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為特點，通過重塑項目組織邊界、協(xié)同內(nèi)外部資源、賦能項目參與人員，聚焦項目管理過程中“效率”提升，聚焦“數(shù)據(jù)”沉淀、積累與復(fù)用，讓集團項目管理看得見、管得住、留得下，實現(xiàn)項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線。加快項目交付進度、提升項目交付質(zhì)量、降低項目交付成本、及時識別項目交付風(fēng)險，保障集團項目有效落地。
解決方案包含項目立項管理、項目啟動和策劃管理、項目計劃和進度管理、項目預(yù)算和成本管理、項目過程資料管理、項目問題和風(fēng)險管理、項目工時管理、項目周期性報告管理、項目合同及收付款管理、項目交接管理、項目總結(jié)和復(fù)盤管理、項目績效管理在內(nèi)的12大功能模塊。
解決方案包含的具體內(nèi)容：
1、在管理決策層面，建立集團、各個分子公司的項目管理駕駛艙。
為集團領(lǐng)導(dǎo)、及各個分子公司的領(lǐng)導(dǎo)，提供多項目、項目群、項目組合的全局項目管理駕駛艙數(shù)據(jù)，及項目進度、項目合同收付款、項目投資、項目問題和風(fēng)險、項目工時、項目預(yù)算和成本等細分“主題”的駕駛艙數(shù)據(jù)，及黨建引領(lǐng)的駕駛艙。讓所有的項目執(zhí)行過程“看得見”。
2、在支撐和保障層面，建立對項目客戶、項目供應(yīng)商、項目資源的有效管理。
（1）實現(xiàn)對客戶的360度的管理，包括客戶拜訪計劃、客戶拜訪日志、客戶表揚、客戶投訴、客戶回訪和客戶滿意度調(diào)查。以客戶為中心的視角，匯總與該客戶有關(guān)的項目、合同、產(chǎn)值、收付款等數(shù)據(jù)。
（2）建立供應(yīng)商庫，實現(xiàn)對供應(yīng)商考察、評價和黑名單管理，以供應(yīng)商視角，匯總該供應(yīng)商有關(guān)的合作項目、合同簽訂、付款等數(shù)據(jù)。
（3）建立集團項目資源池，各個分子公司項目資源池，通過資源策劃、資源申請、資源調(diào)撥、資源釋放、工作交接等功能盤活項目資源，提高資源使用效率。
3、在操作賦能、管理控制方面：實現(xiàn)對項目進度、預(yù)算、過程資料的有效管理。
（1）通過標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、計劃模板、計劃編制與審批、進度反饋、預(yù)警和監(jiān)控、計劃調(diào)整和進度考核，及多級計劃分層管理，建立項目計劃編制和進度控制體系。
（2）通過預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整的審批，預(yù)算釋放，項目實際成本歸集，及項目預(yù)算超支預(yù)警規(guī)則設(shè)置，建立起項目預(yù)算及成本控制的功能。
（3）建立項目過程資料管理的功能，包括項目文檔及文檔目錄的模板，文檔的起草、評審、分發(fā)、接收、授權(quán)、歸檔的全過程管理。
4、在操作賦能、管理控制方面：對項目工時、問題和風(fēng)險、周期性報告、合同及收付款進行管理。
（1）建立項目工時填報及項目工時成本核算的功能，包括人員等級費率、人工時填報與確認，項目工時成本統(tǒng)計。
（2）項目問題和風(fēng)險管理：建立提出問題、解決問題和關(guān)閉問題的PDCA循環(huán)。建立風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險解除的PDCA循環(huán)。有效管控項目問題和風(fēng)險。
（3）實現(xiàn)對項目日報、周報、月報的生成、發(fā)送和查看，及項目形象進度的采集。
（4）實現(xiàn)對項目上包合同及分包合同履約過程的管理，也包括補充協(xié)議、違約、中止和關(guān)閉，完成產(chǎn)值、收付款申請、發(fā)票、實際收付款等內(nèi)容。
解決方案包的應(yīng)用收益：
1、保障項目進度：通過平臺建立的多級計劃、分層管理的計劃編制和進度控制體系，如里程碑計劃、總控計劃各個專項計劃、及滾動計劃，可以有效提高各個項目節(jié)點的達成率和完成率指標(biāo)。
2、控制項目成本：通過平臺建立項目概算、預(yù)算編制、項目預(yù)算調(diào)整、項目預(yù)算釋放、實際成本跟蹤和統(tǒng)計、項目預(yù)算超支預(yù)警等機制，可以有效控制項目成本、降低項目成本。
3、提升協(xié)同效率：項目管理平臺以項目主線、從項目立項、到項目執(zhí)行、到項目收尾，實現(xiàn)全過程以計劃為龍頭來運籌協(xié)同，實現(xiàn)跨部門跨組織項目協(xié)作的效率提升。
4、降低項目風(fēng)險：項目管理平臺通過對項目進度延誤風(fēng)險、成本超支風(fēng)險、人員負荷風(fēng)險等風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控與報告有效降低項目風(fēng)險，確保項目的順利進行。
5、賦能決策：項目管理平臺可以通過提供全面數(shù)據(jù)支持、實時監(jiān)控項目狀態(tài)、優(yōu)化資源分配、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對以及促進團隊協(xié)作等方式，賦能決策層做出正確的決策，確保項目的順利進行。
6、提高客戶滿意度：項目管理系統(tǒng)建設(shè)的核心點，還是為項目交付團隊賦能，提高各個職能部門各個分子公司圍繞項目的協(xié)同能力，提高集團及各個分子公司的項目交付能力，提高客戶滿意度，從而為集團營收的增長貢獻力量。
鄭州數(shù)智科技集團有限公司
鄭州數(shù)智科技集團有限公司（以下簡稱鄭州數(shù)智科技集團）于2022年9月28日正式揭牌，注冊資本金10億元，是市管一級、商業(yè)一類國有企業(yè)。
按照市委市政府決策部署，鄭州數(shù)智科技集團是"145111"數(shù)字鄭州建設(shè)組織架構(gòu)的重要組成部分，緊緊貫徹落實《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型主業(yè)主線，圍繞“數(shù)字新基建、數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字文化、數(shù)字生態(tài)、數(shù)據(jù)要素市場化配置改革和科技創(chuàng)新"八大板塊開展業(yè)務(wù)工作，致力于打造全國一流的“政產(chǎn)學(xué)研資用”六位一體融合發(fā)展的新型國有企業(yè)，成為數(shù)字鄭州建設(shè)的核心力量、鄭州數(shù)字經(jīng)濟培育的組織平臺、國內(nèi)數(shù)據(jù)要素市場化配置改革的一流平臺、科技自立自強的領(lǐng)軍企業(yè)。
面向未來，鄭州數(shù)智科技集團將立足鄭州國家中心城市建設(shè)戰(zhàn)略定位，胸懷“國之大者”“省之要者”“市之重者”，奮楫揚帆、勇立潮頭，打造受人尊敬、值得信賴的國有科技創(chuàng)新集團。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務(wù)和專業(yè)的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設(shè)有研發(fā)中心。
聚米科技是國家高新技術(shù)企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng)新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有50余項軟件著作權(quán)，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認證，擁有TOC關(guān)鍵鏈進度計算核心算法。
聚米科技自成立以來，已服務(wù)了華為公司、萬科集團、正大集團、中通集團、鉑濤集團、京東集團、海大集團、寶勝國際集團、西山煤電集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、龍盛集團、潤基集團、泰華集團、海航集團等近百家項目的投資方、建設(shè)方和業(yè)主方客戶，這些客戶都是中國500強企業(yè)或上市公司。
已經(jīng)服務(wù)了正泰新能源、佳都科技、拓斯達、中國電建重慶工程、中國電建貴陽院、杰瑞恒日、蘇美達集團、愛康科技、上海電氣數(shù)科、中廣核工程公司、光大環(huán)保集團等一批新基建、新能源、智能制造、傳統(tǒng)裝備制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的客戶，這類客戶非傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)客戶，是以高新技術(shù)、先進制造和專有技術(shù)提供EPC總承包、專項分包服務(wù)的企業(yè)。
已經(jīng)服務(wù)了華為公司、福耀集團、敏實集團、上海通用汽車集團、上汽零束科技、長城蜂巢傳動、百康光學(xué)、新奧集團、民航局信息中心、廣州開發(fā)區(qū)信息辦等一批按APQP或IPD進行產(chǎn)品研發(fā)制造、整車及零配件模具研發(fā)制造的知名客戶。
公司使命
為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務(wù)和專業(yè)的項目管理IT解決方案。
公司愿景
致力于成為一家在項目管理領(lǐng)域全球領(lǐng)先的管理咨詢、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)服務(wù)提供商。
公司價值觀
高端、專業(yè)、價值、創(chuàng)新
公司戰(zhàn)略規(guī)劃
培養(yǎng)人才隊伍，提供高端、專業(yè)的項目管理咨詢服務(wù)
研發(fā)、集成并出售創(chuàng)新、一流的項目管理IT解決方案
規(guī)范、穩(wěn)健、高效的公司運營架構(gòu)
