以客戶為中心，為客戶提供卓越的項目管理咨詢和專業(yè)的項目管理IT解決方案，是聚米科技的愿景。近年來聚米樹立客戶為中心的理念、聆聽客戶的聲音、建立由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和方案經(jīng)理構(gòu)成鐵三角的項目交付團隊，快速響應(yīng)客戶的需求、不斷迭代XPM+產(chǎn)品、持續(xù)改進內(nèi)部流程，以更好地服務(wù)客戶。
中國電建集團重慶工程有限公司（以下簡稱“重慶電建”）始建于1952年，由重慶電力建設(shè)總公司改制更名而來，是世界500強企業(yè)——中國電力建設(shè)集團有限公司在渝全資子公司，是工程建設(shè)綜合服務(wù)商,是國家高新技術(shù)企業(yè)、重慶市百強企業(yè)、重慶市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè),設(shè)有重慶市博士后科研工作站、重慶市企業(yè)技術(shù)中心。
本次合作是對EPC項目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能進一步深化，包含前期項目管理、對項目預(yù)算和成本的升級改造、與財務(wù)共享平臺數(shù)據(jù)對接的升級改造等業(yè)務(wù)需求。及加強對項目管理系統(tǒng)的運維保障服務(wù)，確保項目管理系統(tǒng)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地運行，持續(xù)助力重慶電建工程建設(shè)項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
佳都科技集團股份有限公司是中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)100強、是中國IT服務(wù)行業(yè)百強企業(yè)、廣東省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群重點產(chǎn)業(yè)鏈"鏈主"企業(yè)。聚米科技與佳都科技的合作始于2015年，2015年佳都科技引入了聚米的項目管理咨詢服務(wù)，2016年佳都科技引入了聚米科技XPM系統(tǒng)，2019年佳都科技完成了XPM系統(tǒng)到XPM+系統(tǒng)的升級換代，打造了新一代項目管理系統(tǒng)。本次合作將進一步持續(xù)優(yōu)化XPM+系統(tǒng)，持續(xù)為新一代項目管理系統(tǒng)提供運維保障服務(wù)，為佳都科技的項目管理決策提供有力的數(shù)據(jù)賦能支持。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務(wù)和專業(yè)的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設(shè)有研發(fā)中心。
聚米科技是國家高新技術(shù)企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng)新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有50余項軟件著作權(quán)，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認證，擁有TOC關(guān)鍵鏈進度計算核心算法。
一站項目管理服務(wù)平臺（XPM+）
XPM+是聚米科技在二十年項目管理軟件研發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)五年自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺。
XPM+一站式項目管理服務(wù)平臺以“數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為主要特點，定位為數(shù)字化、智能化時代的項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復(fù)用。為客戶打造一個跨區(qū)域、跨組織的項目協(xié)作平臺；一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺；一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺；一個項目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺；一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺。幫助客戶實現(xiàn)項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線。
XPM+系統(tǒng)在項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的作用：
1.數(shù)字化是未來企業(yè)的最基本特征，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是更好地服務(wù)客戶。
2.幫助客戶成為平臺構(gòu)建者、生態(tài)組織者、商業(yè)模式創(chuàng)新者，實現(xiàn)平臺運營、生態(tài)共創(chuàng)、價值共贏。
3. 幫助客戶加速現(xiàn)金流入、準確確認收入、項目損益可見、經(jīng)營風(fēng)險可控的變革藍圖。
4.幫助客戶實現(xiàn)流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)）和智能驅(qū)動。
5.對于內(nèi)部來講，面向創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流，主要是通過數(shù)字化提升運營效率；對外，則圍繞客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、員工提升用戶滿意度和用戶體驗。
6.把企業(yè)的上下游，包括所有客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)用戶等，以光速連接起來產(chǎn)生的作業(yè)模式、客戶體驗和運營模式重構(gòu)等一系列化學(xué)反應(yīng)。
XPM+系統(tǒng)在項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的功能設(shè)計：
1.實現(xiàn)業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、業(yè)務(wù)過程數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化。
2.做業(yè)務(wù)：一個能用的工具，讓它成為員工工作的助手，讓某個業(yè)務(wù)能10倍數(shù)提升效率，讓員工成為這項工作的專家。
3.做協(xié)同：搭建協(xié)同體系，專注解決頻繁協(xié)作且扯皮的地方。不同專業(yè)之間要高效協(xié)同，如設(shè)計-采購-施工之間的高效協(xié)同，如前方現(xiàn)場與后端中臺服務(wù)部門之間的高效協(xié)同。
4.做監(jiān)控：對項目的計劃和進度、預(yù)算和成本、質(zhì)量和安全、項目文檔、項目的問題和風(fēng)險進行監(jiān)控，通過紅綠燈、預(yù)警規(guī)則的設(shè)置，讓項目執(zhí)行過程“看得見、管得住”。
5.做績效：對項目團隊、供應(yīng)商、合作伙伴基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行真實的項目績效考核，持續(xù)提升對員工的要求；打造學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新驅(qū)動型組織。
