一、信息化工程監(jiān)理概述
信息化工程監(jiān)理是指信息化監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準，對信息化工程建設(shè)單位及承建單位進行督察、監(jiān)控和評價，并采取各項管理措施，協(xié)助有關(guān)人員達到預(yù)期目標(biāo)。
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的規(guī)定，下列信息化工程應(yīng)當(dāng)實施監(jiān)理：國家級、省部級、地市級的信息化工程；使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實施監(jiān)理的信息化工程；使用國家財政性資金的信息化工程；涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息化工程；國家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實施監(jiān)理的其他信息化工程。
信息化工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是對信息化工程的質(zhì)量、進度和投資進行監(jiān)督，對項目合同和文檔資料進行管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，可概括為“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。整個監(jiān)理活動的絕大多數(shù)是圍繞以下信息化工程監(jiān)理內(nèi)容進行的。
三控制：信息化工程質(zhì)量控制——采購進貨、網(wǎng)絡(luò)施工、軟件開發(fā)及測試和驗收。信息化工程投資控制——硬件投資、軟件投資、附屬設(shè)備投資及工程施工投資。信息化工程進度控制——施工工期和軟件開發(fā)工期。
兩管理：信息化工程合同管理——采購、施工、系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)等合同管理。信息化工程信息管理——投資控制管理、設(shè)備控制管理、施工管理及軟件管理。所有的合同和表格均應(yīng)納入管理范圍。
一協(xié)調(diào)：全面的組織協(xié)調(diào)，包括業(yè)主單位、承建單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位?？刹捎矛F(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)，實施業(yè)主單位、開發(fā)單位和監(jiān)理單位的三方協(xié)調(diào)制度。
信息化工程監(jiān)理與信息化項目管理的比較：從本質(zhì)來看，信息化工程監(jiān)理是信息化項目管理的一種特殊形式。與信息化項目管理的不同之處在于信息化工程監(jiān)理不是由建設(shè)單位來進行，而是委托專業(yè)的信息化工程監(jiān)理單位來進行的。但在管理內(nèi)容上兩者大同小異，仍然是對工程質(zhì)量、成本和進度進行監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)與評價等。但信息化項目管理的內(nèi)容比較全面，較多的是從正面進行指導(dǎo)。而信息化工程監(jiān)理更多的是找問題，找毛病，針對問題予以解決。由獨立的一方對信息化工程進行監(jiān)理，優(yōu)點是更加專業(yè)、客觀、嚴格，同時也可以避免建設(shè)單位因為信息化項目管理而造成的機構(gòu)臃腫。
二、信息化工程監(jiān)理公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
信息化工程監(jiān)理公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心以客戶為中心，為項目交付團隊賦能，為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、在線、透明的信息化工程監(jiān)理服務(wù)。通過搭建一個統(tǒng)一的多方協(xié)同的項目交付過程管理平臺，把項目的業(yè)主單位、承建單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位（如安全等保測評單位、測試單位）納入一個平臺，高效的完成項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的工作。通過平臺賦能、數(shù)據(jù)賦能，生態(tài)賦能，讓項目的業(yè)主單位直觀的看到項目的進展、投資和質(zhì)量信息，直觀體會到信息化工程監(jiān)理公司的項目管理能力和水平。以項目的業(yè)主單位客戶體驗的提升，客戶滿意度的提升，帶來信息化工程監(jiān)理公司營收的增長。
三、信息化工程監(jiān)理公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實例
上海信投建設(shè)有限公司（以下簡稱“信投建設(shè)”）是上海市信息投資股份有限公司下屬承擔(dān)上海市大型、綜合型信息化系統(tǒng)項目的全過程建設(shè)管理的專業(yè)管理公司，是上海市委市政府為加快上海信息港建設(shè)、全面提高上海城市信息化水平而批準設(shè)立的國有功能性平臺。
信投建設(shè)需要監(jiān)理不同類型的項目（如智能化工程項目、研發(fā)類項目、信息化類項目），隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要為各協(xié)作方建立統(tǒng)一的項目監(jiān)理平臺，對項目進行規(guī)范化、標(biāo)準化、精細化、數(shù)據(jù)化、可視化的管理。
經(jīng)過比選，上海信投建設(shè)有限公司（以下簡稱“信投建設(shè)”）正式簽約聚米云SAAS版，聚米云SAAS版將作為信投建設(shè)統(tǒng)一的監(jiān)理項目管理服務(wù)平臺，實現(xiàn)“一個平臺、N類應(yīng)用”，在信息化網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，工程項目管理，信息化系統(tǒng)工程監(jiān)理等類型項目為信投建設(shè)助力。
經(jīng)過短短幾天的培訓(xùn)和使用，信投建設(shè)就在聚米云上搭建了屬于自己的個性化的項目管理服務(wù)平臺，而且為項目的業(yè)主單位、承建單位開通了賬號，迅速搭建了一個跨區(qū)域、跨組織、分布式的項目管理協(xié)同平臺。把項目的進度計劃、合同及付款管理、過程交付物、變更控制全部線上化操作，極大的提升了管理的效率，也極大的提升了項目業(yè)主單位的用戶體驗和客戶滿意度。
主要的業(yè)務(wù)場景包括：
1）快速搭建了涵蓋項目的業(yè)主單位、承建單位、監(jiān)理單位和安全等保測評單位、測試單位等在內(nèi)的項目溝通、項目協(xié)作平臺；
2）三級計劃（關(guān)鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃）的編制、審批、執(zhí)行反饋、預(yù)警和監(jiān)控、計劃的調(diào)整、進度的考核；
3）項目的預(yù)算、招標(biāo)、合同、合同付款、過程變更簽證、合同結(jié)算、項目決算的全過程控制；
4）項目的階段、節(jié)點評審，交付物評審，全部線上化；
5）項目過程的聯(lián)系單、變更單、簽證單的發(fā)起、審批，全部線上化；
6）項目過程質(zhì)量檢查，巡檢計劃、項目巡檢、不合格項整改，全部線上化；
7）項目各方的過程資料，從起草、審批、分發(fā)、接收、歸檔，全部線上化處理；
8）各類問題、需協(xié)調(diào)事項、風(fēng)險的管理；
9）項目總結(jié)、評價，經(jīng)驗教訓(xùn)的管理；
10）項目的業(yè)主單位可以直觀的查看項目的進度、投資、質(zhì)量、交付物、周期性報告、項目的風(fēng)險與預(yù)警等各類數(shù)據(jù)和信息。
四、聚米云SAAS版
在大數(shù)據(jù)、云計算、平臺化、移動化背景下，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是中國未來商業(yè)兩大趨勢。其中產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，即指大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工具和思維去提升經(jīng)營效率、管理效率，去優(yōu)化商業(yè)模式，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的升級換代。聚米科技秉承為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢和專業(yè)的項目管理IT解決方案的使命，積極響應(yīng)國家互聯(lián)網(wǎng)+的號召，以“數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)”和“連接、賦能、增效”為設(shè)計理念，利用互聯(lián)網(wǎng)思維推動工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建一個面向工程建設(shè)行業(yè)的項目管理云平臺。
聚米云是一個社會級互聯(lián)性應(yīng)用，一個產(chǎn)業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)。聚米云為國內(nèi)外工程建設(shè)行業(yè)的相關(guān)方（建設(shè)單位、總包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備\材料供應(yīng)商、造價咨詢單位、招標(biāo)代理單位、項目管理單位、勞務(wù)隊和其他單位（如審圖機構(gòu)）、第三方檢驗機構(gòu)、物流單位）提供在線的項目溝通、項目協(xié)作、項目控制服務(wù)，提供數(shù)字化設(shè)計、可視化建造、智能化管理服務(wù)，實現(xiàn)項目建設(shè)過程的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線。
聚米云是一個項目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺，一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺。
五、聚米科技
聚米科技成立于2011年，一直致力于為客戶提供卓越的工程項目管理軟件和企業(yè)數(shù)字化技術(shù)服務(wù)；努力將計算機技術(shù)融入到項目管理實踐中，提高項目管理效率、質(zhì)量和安全。公司在工程項目管理軟件領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗，團隊核心成員超過20年行業(yè)經(jīng)驗，70余名專業(yè)人員及合作伙伴，為建設(shè)單位、工程承包商提供卓越的項目管理IT環(huán)境和技術(shù)服務(wù)，助力企業(yè)提升核心競爭力。
我們在核心產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，我們堅持圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新，引進人才和加大研發(fā)投入，為客戶創(chuàng)造一個“看得見、管得住、留得下”的數(shù)字化運營平臺；目前，已服務(wù)客戶超過100+，服務(wù)項目超過2000+，我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，賦能建設(shè)人員，為客戶創(chuàng)造價值，廣受贊譽。
