聚米科技汽車及零配件研發(fā)制造項目管理解決方案

       隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，中國制造業(yè)正從“制造”全面轉型為“智造”。進入數(shù)字化時代，中國制造企業(yè)面臨著種種困難與挑戰(zhàn)，例如，缺乏核心競爭力，信息化系統(tǒng)落后，研發(fā)效率低等問題。尤其在后疫情時代，中國的制造業(yè)數(shù)字化轉型更是呈現(xiàn)出勢不可擋的趨勢。如何提高制造企業(yè)的核心競爭力，就必須重視研發(fā)管理，提高研發(fā)效率，尤其是制定先進完善的項目管理模式，及引進創(chuàng)新的數(shù)字化項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字管理轉型升級。

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       聚米科技汽車及零配件研發(fā)制造項目管理解決方案是在在敏實集團、上海通用汽車集團、福耀玻璃等制造業(yè)客戶的項目管理平臺建設項目管理業(yè)務實踐庫的基礎上，基于聚米科技卓越項目管理平臺（XPM+）打造的一套的數(shù)字化、智能化的項目管理系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)有顯著的不同。

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       站在“數(shù)字化轉型”的大背景下，聚米科技汽車及零配件研發(fā)制造項目管理解決方案定位為數(shù)字化、智能化時代的項目管理系統(tǒng)，聚焦“項目、協(xié)同和效率”。建立一個以“研發(fā)項目”為中心的場景產(chǎn)品；通過重塑項目組織邊界、協(xié)同企業(yè)內(nèi)外部資源、賦能項目參與人員；提升項目研發(fā)效率、助力企業(yè)數(shù)字化轉型，保障IPD流程、APQP項目管理體系/研發(fā)評審體系的落地。

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       聚米科技汽車及零配件研發(fā)制造項目管理解決方案聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復用。為汽車及零配件企業(yè)打造一個跨區(qū)域、跨組織的項目協(xié)作平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺，一個項目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺，一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺。逐步實現(xiàn)汽車及零配件項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線和生態(tài)在線。

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       聚米科技汽車及零配件研發(fā)制造項目管理解決方案支持項目全生命周期的管理，包含需求管理、創(chuàng)意管理、產(chǎn)品和技術路標管理、項目機會管理、項目立項管理、項目啟動和策劃管理、項目計劃編制和進度控制、項目預算和成本管理、技術和業(yè)務決策評審管理、問題和風險管理、交付物管理、項目資源管理、變更管理、經(jīng)驗教訓管理合計20多個功能模塊。通過xpm-Gateway,實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有的PDM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、MDM系統(tǒng)、TCM系統(tǒng)、EPICOR系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)和釘釘?shù)葘崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，融入TOC關鍵鏈項目管理技術，做到以計劃為龍頭運籌協(xié)同，任務驅動，解決堵塞、增加項目的流動性、提升協(xié)同效率。

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